2.市场需求
除了掌握人口规模,业务规模和总体目标消费者外,在做出有关场所和设施的决策时,还须满足客户的需求和环境。 销售市场环境主要是指当地儿童游乐场制造业的发展趋势(例如调查当地是否有儿童游乐场,如果有,数量多少?规模如何?产品定位和经营状况如何?) ?如果不是,可以(请参阅相关的当地产业链,如婴幼儿用品商店,童装商店等)。要在那里旅行的孩子人数有多少,您须首先调查那里的乘客流量。 可以说,父母的文化教育意识越强,对儿童游乐场的要求就越大;附近市场的竞争越少,对单个儿童游乐场的要求就越大;儿童娱乐业越发达,对市场的需求就越大无需担心客户资源。对于大面积区域,可以打开大中型儿童游乐场,并且更加考虑了销售市场。 要求较小。 可以认为它位于县管理中心区域,总面积略小。
3.儿童总数
儿童游乐场的大小也与附近的儿童人数有关。 当开设商店并选择位置时,可以对附近的人数进行大致调查,并估计儿童的总数,即潜在的消费者。
潜在的消费者越多,儿童游乐场开放后的发展潜力就越大。 在该县,儿童游乐场可以位于幼儿园,中小学附近,并且周围的儿童更加集中,可以确保基本的人气。
还需要充分考虑当地儿童的“相对密度”。 一般来说,一个100平方米的儿童游乐场可容纳20-50个孩子玩耍。 二十个孩子略空,场地使用率不高; 50个孩子会有些拥挤,并且消费者会感到不适; 因此,每百平方米30至40个孩子是公园中好的情况。 大致按照第28条规则,在100个总体目标客户中,有20个可以维持消费,也就是说,周围的客户有100〜200个上下一个孩子可以开一个100平方英尺的儿童游乐场。 300至500个孩子可以开一个200平方英尺的儿童游乐场,依此类推。